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The source of the government is in the source of wealth.
嚴(yán)介和理事長與莊嚴(yán)深藍(lán)在馬來西亞的合作伙伴Jawala Corp and Jaycorp Berhad主席Tan Sri Abdul Majid Khan一行會(huì)談
發(fā)布時(shí)間：
2019-06-06 14:07
來源：
嚴(yán)介和理事長對太平洋建設(shè)的戰(zhàn)略布局與愿景做了詳細(xì)介紹，并與Tan Sri 交流了管理經(jīng)驗(yàn)。他指出，管理的核心在于管人，一流的企業(yè)家，只管人不管事；二流的企業(yè)家，既管人又管事；三流的企業(yè)家，只管事不管人。他結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步解釋道，一流的老板每天工作3小時(shí)，二流的老板每天工作5小時(shí)，三流的老板每天工作8小時(shí)，一流老板一定要“懶”、要“散”。此番見解，令Tan Sri眼前一亮，他結(jié)合管理中遇到的問題，進(jìn)一步向嚴(yán)介和理事長請教。
嚴(yán)介和理事長就“管理”繼續(xù)無私分享，他指出，管人的關(guān)鍵在于用人，人用對了，不用管；人用錯(cuò)了，管也沒用。要做到“用人之長，容忍之短”，領(lǐng)袖都是從骯臟中來的，從不犯錯(cuò)誤的人，做不了大事。而用人的關(guān)鍵在于育人，一流的企業(yè)就是一流的商學(xué)院，能給員工最好的培育。太平洋建設(shè)是一家一流企業(yè)，但更是一家一流的商學(xué)院。最后，育人的關(guān)鍵在于企業(yè)家的做人，企業(yè)家應(yīng)以身作則，充分發(fā)揮榜樣的力量。
Tan Sri表示，技術(shù)可以學(xué)習(xí)，知識(shí)可以學(xué)習(xí)，但“管人”卻是最難學(xué)習(xí)的，嚴(yán)介和理事長充滿智慧的管理經(jīng)驗(yàn)，令他頗為受用，深受啟發(fā)，而嚴(yán)介和理事長服務(wù)國家、社會(huì)、人民的理念更令他欽佩不已。他指出，太平洋建設(shè)的強(qiáng)大實(shí)力正是源自獨(dú)特的管理藝術(shù)與不變的家國情懷。FGV項(xiàng)目是Jawala與太平洋建設(shè)合作的首個(gè)國際項(xiàng)目，期間，雙方如家人般真誠相待、福難同當(dāng)，結(jié)下了深厚的友誼。項(xiàng)目即將完工，望能與太平洋建設(shè)保持長久、深入地合作，一起開發(fā)國外市場，共同造福社會(huì)。
莊嚴(yán)深藍(lán)董事局主席丁凱、莊嚴(yán)深藍(lán)董事兼總裁朱宥全參加會(huì)談。
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