莊嚴(yán)智庫(kù)理事會(huì)舉行一季度監(jiān)事會(huì)暨財(cái)務(wù)會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2019-03-01 15:09

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新時(shí)代、新陣容、新征程。2019年2月14日，農(nóng)歷大年初十，莊嚴(yán)智庫(kù)理事會(huì)2019年第一季度監(jiān)事會(huì)暨財(cái)務(wù)會(huì)議在淮安莊嚴(yán)智庫(kù)舉行。莊嚴(yán)智庫(kù)理事長(zhǎng)、五味書(shū)院院長(zhǎng)嚴(yán)介和出席會(huì)議并作重要講話。莊嚴(yán)智庫(kù)理事會(huì)CEO舒文敬出席會(huì)議，莊嚴(yán)智庫(kù)理事會(huì)監(jiān)事會(huì)主席兼CFO余世金主持會(huì)議。莊嚴(yán)智庫(kù)理事會(huì)財(cái)務(wù)中心成員、各系監(jiān)事會(huì)主席和CFO參會(huì)。

會(huì)議伊始，全體與會(huì)人員觀看了文化片《公生明廉生威》。

嚴(yán)介和院長(zhǎng)作戰(zhàn)略指導(dǎo)，為監(jiān)事會(huì)和財(cái)務(wù)工作指明方向。做事無(wú)私也有畏，做人無(wú)私則無(wú)畏，在監(jiān)事會(huì)和財(cái)務(wù)崗位上做事要誠(chéng)惶誠(chéng)恐、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。財(cái)務(wù)人員往往藝高膽小，我們更需要的是藝高人膽大的復(fù)合型人才。

監(jiān)事會(huì)層面該管的要管，不該管的別管；不僅要有止血的能力，更要有造血的本領(lǐng)。所有人員要提高主觀能動(dòng)性，從被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)服務(wù)，從冷淡服務(wù)到熱情服務(wù)，從煩躁服務(wù)到耐心服務(wù)，最終達(dá)到無(wú)處不在的服務(wù)—— 一切服務(wù)于生產(chǎn)，一切服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，一切服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)一切服務(wù)于口碑。

嚴(yán)介和院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，遇到矛盾時(shí)，換位思考——做人；遇到麻煩時(shí)，逆向思維——做事。有了換位思考、逆向思維，才有創(chuàng)新思維、創(chuàng)造思維，疊加起來(lái)叫“球形思維”，360度方位交會(huì)。一個(gè)人能不能成為人物，思維方式非常重要。做人要常換位思考，做事不能沒(méi)有逆向思維。生活因熱愛(ài)與付出而美好，思想因經(jīng)歷與壓力而成熟。

接著，各系監(jiān)事會(huì)主席、CFO作工作總結(jié)并發(fā)表2019年工作暢想。余世金就2019年監(jiān)事會(huì)和財(cái)務(wù)工作講了具體思路，并就做好監(jiān)管工作強(qiáng)調(diào)，復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情高效做，著力提高監(jiān)管工作的整體效率。

舒文敬強(qiáng)調(diào)，監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)人員要提高自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)、工程、物資、機(jī)務(wù)等全方面的知識(shí)，努力成為復(fù)合型人才。（文/圖莊嚴(yán)智庫(kù)理事會(huì)財(cái)務(wù)中心李蒙蒙）

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